Ви робите Roadmap'и не правильно

Не зрахувати яку кількість роадмапів я зробив за останні 10 років.

Більшість з них — забувалися після презентації. Але, інші — змінювали напрям розвитку компанії та приносили великі результати.

Тому, хочу поділитися з вами своїми порадами по розробці Роадмапів, які не тільки сподобаються вашим стейкхолдерам — але й синхронізують команди між собою.

Почнемо з головної проблеми більшості роадмапів:

• Ваш Roadmap — це список фічей з дедлайнами.
• Це не роадмап — а діаграма Ганта.

Всесвіт, дуже хаотичний та непередбачуваний. Не логічніше буде робити акцент не на таймлайнах, а на користі, яку ми принесемо тим чи іншим релізом?

Роадмап — це артефакт який повинен комунікувати з вашою командою:

• Вашу місію. Чому ми робимо саме цей обсяг роботи, а не інший?
• Як ми будемо трекати успіх кожного з цих майлстоунів?
• Які гіпотези ми тестуємо кожним з майлстоунів?
• Чому цей обсяг для нас важливий.

Ви навіть не уявляєте, скільки проблем у вашій команді може вирішити відповідь на питання "Чому ми це робимо?".

Чому більшість роадмапів "збирають пил" після презентації?

• Бо вони дуже швидко гублять свою актуальність.

Щоб цього уникнути, приготуйтеся постійно оновлювати його, видаляти та додавати нові пункти ( не забуваємо про відповідь на питання "навіщо ми це робимо" ).

Також, ви можете додати такий пункт як: "Confidence" або наша впевненість у тому, чи іншому рішенні.

Світ змінюється, ми не впевнені що буде через місяць. А ви тут про плани на рік питаєте.

Але, це не означає що ми не повинні планувати. Просто розуміти, що наші плани можуть змінитися — і це ок.

Окрім цього, цей документ синхронізує всі команди в компанії довкола спільної цілі, на цей період часу:

• Команду розробки
• Стейкхолдерів
• Маркетинг
• Продажі
• Саппорт

Тому, важливо щоб він був зрозумілий, для кожної команди.

Тому сфокусуйте свою команду або компанію на: Групі проблем → для стратегічного сегмента користувачів — а не на списку фічей з дедлайнами.

Пам'ятайте, наша ціль — заделіверити користь або отримати знання про ринок, або нашу аудиторію.

А вже потім вкластися в естімейт.