Product vs Project Mindset

Є одна річ, яку я дуже хочу змінити в українських менеджерах.

Через те, що в нас багато аутсорс компанії — більшість менеджерів фокусуються саме на project mindset'e.

Ми як на виробництві: треба виконати план — буде зроблено 🫡

• А чи потрібен був цей план?
• Чи ця проблема взагалі реальна?
• На основі якої інформації ми вирішили, що це може спрацювати?
• Чому обрали саме такий спосіб вирішення проблеми, а не інший?

Саме через те, що я задавався цими питаннями — я дуже швидко зрозумів: Мені "тіснувато" в проєктному менеджменті й зловив перше вигоряння.

Не подумайте, я не хочу сказати, що ПМи не потрібні.

Навички ПМа фундаментальні. Перед тим як думати що саме нам треба робити. Ми повинні вміти щось робити з командою та деліверити результат.

На жаль, це проблема джуніор продакт менеджерів, які не прийшли з проєктного менеджменту:

• Вони вміють робити гіпотези, аналізувати дані, та придумувати рішення.
• Але відповідальність за реалізацію, повинен брати хтось інший.

Але найцікавіші проблеми лежать за кордонами ПМа.

Життя та світ дуже мінливі та хаотичні:

• Задача проджекта → зробити їх трошечки більш зрозумілими.
• Задача продакта → підлаштовуватися під них.

Це як інь та янь, одне не може існувати без іншого.

А ми, опанувавши всього один інструмент ми починаємо прикладати його усюди — так не працює:

• Без продакт менеджмента — неможливо робити інновації та потрапляти в очікування користувачів.
• Без проєктного менеджменту — неможливо деліверити великі речі вчасно та в ресурси.

Будь ласка, пам'ятайте про ці речі, навіть якщо ви не продакт:

• Цифри та данні, наше все.
• Задавайте собі питання "навіщо", частіше.
• Бажайте допомогти вашим користувачам та вирішити їх проблеми.
• Слідкуйте за ними, та підлаштовуйтесь. А не диктуйте як їм себе поводити.

Й ви побачите як почнете отримувати більше задоволення від роботи, та прогресувати кар'єрою.