6 питань для оцінки ваших задач

Бувало у вас таке, що вам дають оцінку, а у вас є відчуття що вона завелика? Чи навпаки, замала для цього обсягу роботи? Скоріш за все, вам не здалося.

А у вас просто різне розуміння обсягу робіт з розробниками.

Головна проблема яку я бачу у джуніор-менеджерів - це приймати оцінку задач яку їм приносять інженери як факт, а не як дискусію.

А потім нести її стейкхолдерам, та клієнтам, не маючи навіть захистити її якщо зададуть найпростіші питання:

• Чому так дорого?
• Що ми можемо зробити, щоб стало дешевше?

Інженери здебільшого хочуть зробити гарне та якісне рішення з самого початку, коли з бізнес-перспективи це не завжди потрібно. Інколи Працююче та Дешеве рішення > Якісне та Дороге.

❓Ці питання допоможуть вам зрозуміти процес мислення розробника краще, а як результат дати вам додаткові рішення для вашої бізнес задачі:

• Що робить цю задачу комплексною / складною?
• Що може спростити цю задачу?
• Що б ви змінили, якби у вас було вдвічі менше часу?
• Що може піти не так, та де ви відчуваєте нас можуть чекати підводні камені?
• Чи існують альтернативні способи вирішення цієї задачі? Дешево/швидко, дорого/якісно або якийсь мідл-граунд?
• Чи можемо ми зробити часткове делівері задачі? Наприклад спочатку якусь більш мануальну версію без автоматизації, а потім вже більш автоматичну систему?

Естімейт — це жива сутність, яка може змінюватися в залежності від вимог, різної технічної реалізації, досвіду команди та вашої спрацьованості.