6 фреймворків пріоритизації

Головна задача менеджера — приймати рішення. Це те, чого від нас очікують наша команда, стейкхолдери та клієнти.

Чим краще ми приймаємо рішення → тим більше результатів отримує наша команда.

Але чомусь менеджерів, цьому не навчають на курсах, або університетах. Але й не дивно, бо це складний процес, який абсолютно зав'язан на людях та їх:

• системі оцінок наших дій
• очікуваннях
• грошах

Цей процес завжди починається зі збору даних: Чим краще наші дані → тим краще наші рішення.

Про те, як ці дані збирати та валідувати — можна написати цілу книжку.

А сьогодні хочу поділитися з вами фреймворками, як ці ідеї пріоритизувати та робити рішення, що ми будемо робити першим пріоритетом, а що потім.

Якщо ви відчуваєте, що не можете домовитися командою, дуже раджу спробувати провести "Prioritisation Workshop" з вашою командою та стейкхолдерами.

Й візуалізувати пріоритети по одному з наведених в таблиці нижче методів. Це надасть вам велику кількість інформації про:

• Що, та чому важливо вашим стейкхолдерам
• Цінність активності для кожного з них
• Вартість тієї чи іншої ініціативи.

Важливо, будь ласка, не забувайте про користувачів вашого продукту.

Проведіть CustDev інтерв'ю й запевніться, що їх "загальна думка" представлена та також бере участь у пріоритизації задач.

Ви ж робите продукт для них — в першу чергу. Але на жаль, більшість менеджерів про це забуває.

Додатковий лайфхак для вас — будь-який фреймворк, це набір характеристик по яким ви оцінюєте ту чи іншу задачу.

Якщо ви запам'ятаєте ці пункти, то ви зможете розуміти пріоритет більшості задач — самостійно та достатньо швидко.

Тому дивиться на кожен фреймворк — як на набір питань, які вам треба завантажити в свою голову.